Nous accusons un réel retard en France sur la sensibilisation au TDAH, encore plus sur la sensibilisation au TDAH au travail. Et de nombreux salariés TDAH souffrent aujourd’hui de stigmatisation.
Quand on évoque le Trouble Déficit de l’Attention avec ou sans Hyperactivité dans le milieu de l’entreprise, les clichés négatifs peuvent rapidement surgir : difficultés à se concentrer, impulsivité, ou encore incapacité à respecter des deadlines.
Nous avons dédié un article à « comment repérer un collaborateur ayant un TDAH »
Pourtant, les collaborateurs avec un TDAH disposent d’une multitude de qualités et de compétences qui peuvent enrichir une équipe et bénéficier à l’entreprise.
1/ Compétences personnelles et professionnelles
- Résilience : Capacité à rebondir rapidement face aux échecs ou aux obstacles.
- Créativité : Génération constante d’idées nouvelles et innovantes.
- Excellentes compétences en résolution de problèmes : Vision unique pour trouver des solutions efficaces.
- Hyperfocus : Capacité à se concentrer intensément sur une tâche importante.
- Performant en situation de crise : Réaction rapide et efficace sous pression.
2/ Relations interpersonnelles
- Honnêteté : Aptitude à dire les choses.
- Empathie et intuition : Grande sensibilité aux informations subtiles.
- Esprit entrepreneurial : Vision et envie d’innover pour apporter de la valeur.
3/ Façon de penser
- Pense hors des sentiers battus : Approche non conventionnelle pour relever les défis.
- Capable de déceler des modèles là où d’autres voient du chaos : Vision globale et analytique des situations complexes.
- Aptitude à trouver des solutions uniques à des problèmes difficiles : Vision stratégique et différente.
- Capable de parler de différents sujets en même temps : Flexibilité mentale et rapidité d’esprit.
4/ Dynamisme
- Haute énergie : Enthousiasme et motivation pour avancer (quand les projets sont stimulants).
- Disposition à prendre des risques : Courage de proposer des idées audacieuses et de les mettre en pratique.
Salariés TDAH : comprendre les atouts
Le TDAH manque aujourd’hui de reconnaissance dans le monde du travail. La raison est simple : de nombreux collaborateurs concernés n’éprouvent pas la nécessité d’en parler. Une vision carricaturale du TDAH continue ainsi à se répandre.
Sans nier la réalité des personnes concernées, il est important de valoriser les aspcects positifs du TDAH.
Mettre les pieds dans le plat !
Effectivement, l’impulsivité des personnes ayant un TDAH peut être déroutante dans un monde du travail polissé. Un salarié ayant un TDAH aura du mal à retenir ses mots et ses pensées. Il mettra souvent les pieds dans le plat quand l’ensemble de l’équipe tourne autour du pot.
On peut voir ça comme un « problème » : « cela vexe », « cela froisse », « il ne met pas de nuance ». Ou comme une opportunité ; « enfin quelqu’un qui dit ce qu’il pense ! ».
Les personnes ayant un TDAH sont notamment de très bons conseillers pour les dirigeants auxquels les équipes n’osent rien dire.
Des acteurs du changement
De la même façon, on peut voir le manque de concentration des TDAH comme une problématique au travail. Mais ce n’est pas vrai : il y a inattention quand le projet n’est pas assez stimulant pour la personne.
Pour une personne ayant un TDAH, c’est souvent « blanc » ou « noir ». Elle ne saura pas faire semblant. Si un sujet l’ennuie, cela se voit, il n’avance pas du tout.
En revanche, un collaborateur à qui on donne un projet qui le stimule sera capable d’entrer en mode hyperfocus pendant des heures et de déblayer le terrain quand la majorité de l’équipe est allergique au changement.
Les collaborateurs ayant un TDAH sont des ressources précieuses dans les périodes de transformation : pour eux, partir d’une page blanche n’est pas vu comme une zone de douleur mais comme une aventure.
Salariés TDAH : en conclusion
Ce n’est pas sans raison que les personnes ayant un TDAH sont plus adaptés aux postes qui proposent du mouvement. De nombreux entrepreneurs, artistes, et de nombreux métiers innovants ont dans leurs rangs des personnes ayant un trouble de l’attention, et c’est une force !
Reconnaître les points forts d’un salarié ayant un TDAH est essentiel pour créer un environnement de travail inclusif et performant.
Evidemment, une personne ayant un TDAH dans son équipe ne va se manager de la même façon que les neurotypiques. Cela peut sembler plus challangeant aux managers mais dès lors qu’on comprend ce dont il s’agit, les ajustements sont faciles !
Les besoins ne sont tout simplement pas les mêmes que les neurotypiques, de mêmes que les leviers motivationnels.
Si vous souhaitez vous former : des modultes de formation à destination du monde de l’entreprise sont disponibles.
Formation à destination du monde de l’entreprise
Il est important de former l’ensemble des équipes au sujet. Le potentiel d’un salarié TDAH dépend directement du soutien et de l’accompagnement qu’il reçoit.
Adopter une approche inclusive permet de transformer un environnement de travail en catalyseur pour ces talents uniques. D’où l’importance de reconnaître les besoins individuels et de mettre en place des stratégies pour valoriser leurs forces.
Vous pouvez également organiser une conférence de sensibilisation ou faire venir quelqu’un dans votre entreprise. Pour toutes les demandes, nous contacter : catherine@tdah.io
